Impression et Fabrication
Directeur de production print
Le ou la directeur(trice) de production print est en charge de la définition des projets d’impression et du suivi de la chaîne de production.
Ce profil aura à charge deux sujets majeurs dans les mois à venir :
- accompagner les réorganisations des centres d’impression, notamment en presse quotidienne nationale,
- proposer des perspectives de diversification en matière d’impression, reposant sur d’éventuels modèles hybrides offset / numérique.
Dans cette perspective, ses responsabilités managériales se renforcent.
Il ou elle a également à charge de développer et/ou de renforcer les activités de contrôle de la qualité ainsi que les procédures et les modes opératoires.
Autres libellés : Directeur de fabrication - Directeur technique
Définition des projets d'impression papier
- Mesurer la faisabilité des demandes de production
- Participer à la négociation des prestations
- Préparer et soumettre les budgets fabrication aux éditeurs
- Etablir des rétro-plannings de fabrication
- Etablir et suivre les tableaux de bord productivité et qualité de production
- Identifier et proposer des actions d'amélioration du fonctionnement de la chaîne de production
Veille technologique et connaissance du marché
- Effectuer une veille régulière en matière de nouveautés technologiques sur les supports et les services associés
- Evaluer l'intérêt de certaines innovations pour son entreprise, compte tenu de sa politique stratégique et de son image
- Générer et proposer des projets fondés sur les observations
Impression et finition des produits
- Gérer les stocks de matières premières, les consommables
- Effectuer un contrôle continu du process
- Veiller au respect des règles de sécurité et de l'environnement
- Mettre en place des procédures et des modes opératoires
Analyser et traiter les demandes et les besoins
- Discerner la faisabilité et l'enjeu d'une demande
- Centraliser et hiérarchiser les demandes selon leur urgence ou la capacité à les traiter
- Identifier les caractéristiques spécifiques d'un environnement
- Négocier des modalités d'intervention et de traitement adaptées
- Motiver un avis, une appréciation ou formuler un conseil
Sécuriser et améliorer des outils et des process
- Identifier les normes de production qui facilitent l'amélioration de la performance d'un outil/un process
- Contrôler le respect des règles de sécurité et de l'environnement
- Identifier les risques et les points sensibles qui nécessitent de sécuriser un process ou une installation
Assurer une veille
- Repérer les informations utiles qui justifient une diffusion ou des mesures à prendre
- Créer et entretenir un réseau de relations professionnelles
Développer des innovations et mettre en oeuvre un projet de développement
- Traduire les évolutions qui impactent son domaine en propositions d'actions à mettre en place
Elaborer et analyser des tableaux de bord
- Elaborer des outils de suivi de l'activité et de la production
- Choisir et utiliser des outils et méthodes statistiques adaptés à l'analyse d'un phénomène
- Elaborer un compte rendu de son activité
Etablir et suivre un planning
- Utiliser des méthodes et outils adaptés à la gestion de planning (Pert, Gant, Chronos...)
- Lister l'ensemble des opérations et coordonner les plannings de plusieurs intervenants
- Mobiliser une équipe dans une situation de tension/crise
Elaborer et suivre un budget
- Optimiser l'engagement des dépenses en fonction des budgets prévus
- Mesurer le retour sur investissement d'une action ou d'un projet
- Négocier les arbitrages budgétaires
- Définir et hiérarchiser les lignes budgétaires d'une unité ou d'un projet
Réaliser et négocier des achats (matériels et prestations)
- Mener des procédures d'appel d'offres
- Mener une analyse comparative de plusieurs offres pour sélectionner un prestataire
- Négocier des modalités d'intervention et de traitement adaptées
- Elaborer et faire vivre un référentiel de fournisseurs/prestataires
Gérer et optimiser des flux et des stocks
- Calculer les rotations et les niveaux de stock pour éviter les ruptures
- Identifier l'origine des dérives de gestion d'un stock (sur-stockage ou rupture)
Organiser l'activité et répartir le travail
- Arbitrer les charges de travail en fonction des objectifs prioritaires, des compétences disponibles et du budget
- Concevoir des schémas d'organisation qui optimisent les coûts de fonctionnement
- Expliciter de manière pédagogique des règles et des consignes de fonctionnement communes
- Fixer et contrôler les délégations au sein des équipes
- Concevoir et négocier l'évolution d'une organisation de manière collaborative avec son équipe
- Expliquer l'organisation de l'entreprise et la répartition des rôles de chacun
Contrôler la qualité des travaux et des traitements
- Organiser un contrôle qualité
- Effectuer les contrôles nécessaires au maintien de la qualité
- Décliner les modalités de contrôle dans la chaîne de sous-traitance
- Identifier les indicateurs à suivre pour mesurer la qualité d'une prestation
Installer, maintenir et dépanner des matériels et des installations
- Définir un plan de maintenance
Environnement professionnel
- Connaissance de l'environnement, du secteur, des acteurs et de la concurrence
- Connaissance des fournisseurs, des prestataires et des pratiques commerciales
Techniques et outils industriels
- Amont/aval de la chaîne complète de production
Techniques d'achat
- Procédures d'appel d'offres et trame d'un cahier des charges
- Techniques d'achat et de négociation
Finance et comptabilité
- Outils et méthodes d'audit et de diagnostic
- Techniques budgétaires et indicateurs de gestion
Statistiques et reporting
- Outils de statistiques / de mesure de l'activité
Règles et certifications
- Règles et certifications en matière de sécurité, d'environnement et de développement durable
Communication et conduite de projets
- Outils et méthodes de gestion et de conduite de projet
